一、有濃痰怎么辦
病情分析：,意見建議：你好， 這樣的情況可以說(shuō)與支氣管炎有關(guān) 結(jié)合胸部透視的檢查是可以確診的，一般可以服用阿莫西林 茶堿緩釋片和復(fù)方甘草片等是可以康復(fù)的 不要說(shuō)需要輸液治療 才能盡快的康復(fù) 必要時(shí)需要輸液抗炎治療 才能痊愈
二、MGO是什么意思
這種MGO其實(shí)是一種叫做 Methylglyoxal的化學(xué)成分，麥盧卡蜂蜜富含這種成分因而具有殺菌作用，對(duì)腸胃有殺菌消炎的益處。其實(shí)， 這種消炎作用和你吃蜂膠的作用相同。 但是，對(duì)于糖尿病患者而言，這種MGO是具有升高4倍的粥樣動(dòng)脈硬化的風(fēng)險(xiǎn)。建議不要吃。 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥比國(guó)外落后， 其實(shí)最落后的是醫(yī)藥健康的資訊，這種風(fēng)險(xiǎn)海外英文媒體上輕易可以查到，但是在國(guó)內(nèi)，幾乎看不到。
三、contribute是什么意思
contribute
[英][k?n?tr?bju:t][美][k?n?tr?bjut]
vt.& vi.貢獻(xiàn)出; 捐贈(zèng)（款項(xiàng)）; 投稿（給雜志等）; 出力;
第三人稱單數(shù)：contributes過(guò)去分詞：contributed現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)：contributing過(guò)去式：contributed
以上結(jié)果來(lái)自金山詞霸
例句:
1.
Japan has much to contribute.
日本可以做出許多貢獻(xiàn)。
四、如何千杯不醉?
（1）食醋解酒 用食醋燒1碗酸湯，服下。 食醋1小杯（20~25亳升），徐徐服下。 食醋與白糖浸蘸過(guò)的蘿卜絲（1大碗），吃服。 食醋與白糖浸漬過(guò)的大白菜心（1大碗），吃服。食醋浸漬過(guò)的松花蛋2個(gè)，吃服。 食醋50克，紅糖25克，生姜3片，煎水服。 食醋能解酒，主要是由于酒中的乙醇與食醋中的機(jī)酸，隨立腳點(diǎn)消化吸收，在人體的胃腸內(nèi)相遇而起醋化反應(yīng)，降低乙醇濃度，從而減輕了酒精的毒性。
（2）豆腐解酒 飲酒時(shí)宜多以豆腐類菜肴作下酒菜。因?yàn)槎垢械陌腚装彼崾且环N主要的氨基酸，它能解乙醛毒，食后能使之迅速排出。
（3）醒酒茶解酒 據(jù)報(bào)道，杭州市臨安縣理化研究所根據(jù)唐代廷醒酒湯秘方，以現(xiàn)代工藝研制出一種醒酒靈丹--醒酒茶，對(duì)酒后頭痛、頭暈及身體不適等癥狀有良好效果。
（4）糖果解酒 河北省生產(chǎn)一種解酒糖果，醉酒后吃上幾塊即可解酒。
（5）酸棗葛花根解酒 酸棗、葛花根各10~15克，一同煎服，具有很好的醒酒、清涼、利尿作用。
（6）綠豆、紅小豆、黑豆解酒 3種豆各50克，加甘草15克，煮爛，豆、湯一起服下，能提神解酒，減輕酒精中毒。
（7）生蛋清、鮮牛奶、霜柿餅解酒 將三者煎湯服，可消渴、清熱、解醉。
（8）葛花解酒 葛花10克，水煎服，解酒效果甚佳。
（9）糖茶水解酒 糖茶水可沖淡血液中酒精濃度，并加速排泄。
（10）芹菜解酒 芹菜擠汁服下，可去醉后頭痛、腦脹和顏面潮紅。
（11）綠豆解酒 綠豆適量，用溫開水洗凈，搗欄，開水沖服或煮湯服。
（12）甘蔗解酒 甘蔗1根，去皮，榨汁服。
（13）食鹽解酒 飲酒過(guò)量，胸膜難受。可在白開水里加少許食鹽，喝下去，立刻就能醒酒。
（14）柑橘皮解酒 將柑橘皮焙干、研末，加食鹽1.5克，煮湯服。
（15）白蘿卜解酒 白蘿卜1公斤，搗成泥取汁，分1次服。也可在白蘿卜汁中加紅糖適量飲服。也可食生蘿卜。
（16）鮮橙解酒 鮮橙（鮮橘亦可）3~5個(gè)，榨汁飲服，或食服。
（17）橄欖（青果）解酒 橄欖10枚，取肉煎服。
（18）甘薯解酒 將生甘薯絞碎，加白糖適量攪拌服下。
（19）鮮藕解酒 鮮藕洗凈，搗成藕泥，取汁飲服。
五、茶堿片和克咳可以一起吃嗎
可以，但是克咳不能吃久了，吃個(gè)五六天就不吃了
六、什么是VRIO
所謂VRIO模型，就是價(jià)值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。
VRIO是SWOT的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究企業(yè)內(nèi)部能力的分析模型。通過(guò)對(duì)價(jià)值問(wèn)題、稀有性問(wèn)題、可模仿性問(wèn)題、組織問(wèn)題的回答反映企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。運(yùn)用該模型，就是在對(duì)企業(yè)的資源和能力的競(jìng)爭(zhēng)意義進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，回答以下四個(gè)問(wèn)題：
1、企業(yè)的資源和能力通過(guò)開發(fā)機(jī)會(huì)和抵御威脅能否增加價(jià)值？
2、有多少競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)已經(jīng)獲得了這些有價(jià)值的資源和能力？
3、與已經(jīng)獲得資源和能力的企業(yè)相比，不具有某些資源和能力的企業(yè)是否面臨獲取它的成本劣勢(shì)？
4、企業(yè)是否被組織起來(lái)，開發(fā)利用它的資源和能力。
該模型的核心思想：可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能通過(guò)簡(jiǎn)單地評(píng)估環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅，然后僅在高機(jī)會(huì)、低威脅的環(huán)境中通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)創(chuàng)造?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還依賴于獨(dú)特的資源和能力，企業(yè)可把這些資源和能力應(yīng)用于環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中。為了發(fā)現(xiàn)這些資源和能力，管理人員必須從企業(yè)內(nèi)部尋求有價(jià)值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后經(jīng)由他們所在的組織開發(fā)利用這些資源。
希望上述回答對(duì)您有所幫助！