1、觀(guān)察與改正員工行為，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。茶葉加盟店管理者一個(gè)特別重要的工作便是不斷觀(guān)察員工的工作，引導(dǎo)他們應(yīng)當(dāng)怎么做，并在合理的時(shí)候把錯(cuò)誤的行為改正過(guò)來(lái)。剛開(kāi)張的茶葉加盟店能夠?qū)嵤┆?jiǎng)罰制度，這是一種較為較常用的技巧?！ ?、記錄和報(bào)表。要讓茶葉加盟店的管理者每一刻處處注意員工的工作事實(shí)上是不太可能的，規(guī)模越大，管理者就越無(wú)法直接開(kāi)展觀(guān)察，因此必須借助各種記錄和報(bào)表。根據(jù)記錄和報(bào)表向管理者提供所需要的信息，便于檢查是不是滿(mǎn)足茶葉加盟店的長(zhǎng)、短期目標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差異，就即刻尋找機(jī)會(huì)開(kāi)展改善?！ ?、制定成本預(yù)算。成本預(yù)算是對(duì)以后收入或成本的一種計(jì)劃，包含銷(xiāo)售總額預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、廣告宣傳預(yù)算、設(shè)備資本預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算等。利用預(yù)算開(kāi)展控制是經(jīng)營(yíng)管理中較常用的技術(shù)。預(yù)算規(guī)定的營(yíng)業(yè)收入額和成本指標(biāo)是考評(píng)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的重要憑證。 盡管加盟茶葉成功的概率非常大，可是假如管理不好，失敗也是無(wú)可避免的。因此，要運(yùn)用科學(xué)的方法去經(jīng)營(yíng)，去管理，讓自己從加盟中獲得想要的成功。
如果想開(kāi)一家成功的茶葉加盟店，你首先要選擇好茶葉的品種和品牌。