1. 普洱市微信廣告有限公司
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，普洱的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)狀和存在的問題，都需要經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握普洱銷售的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
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確定銷售對(duì)象。根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研，可以確定普洱銷售對(duì)象的特點(diǎn)，從而針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷推廣，既節(jié)省資源，也能提高營(yíng)銷效果。
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打造品牌。一個(gè)知名的品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)的提升作用是十分巨大的，打造一個(gè)普洱茶品牌，不僅容易獲取消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可，方便對(duì)普洱的營(yíng)銷推廣，而且有助于提升普洱的規(guī)格檔次。
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精心包裝。人靠衣裝，佛靠金裝。精心包裝的普洱茶不僅會(huì)讓人眼前一亮，增強(qiáng)顧客的購(gòu)買欲望，而且方便后續(xù)的營(yíng)銷手段的實(shí)施。
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廣告推廣。酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品也需要打廣告。將傳統(tǒng)的媒體宣傳手段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，將廣告的效果發(fā)揮得淋漓盡致。
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線下推銷。大賣場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、連鎖超市和便利店等一直都是普洱茶葉銷售的重要渠道，通過線下推銷，可以進(jìn)一步挖掘這些渠道的能量，而且可以擴(kuò)展銷售渠道，提升普洱的市場(chǎng)占有率。
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安排得力的銷售人員。根據(jù)二八法則，20%的銷售人員完成80%的銷售任務(wù)，而80%的銷售人員只完成20%的銷售人員。由此可見，銷售人員的個(gè)人素質(zhì)是銷售成績(jī)的決定因素之一。
1、普眾友于茶，口耳間相傳。
2、品普洱茶，就選為人民服務(wù)。
3、為人民服務(wù)——不賺錢的普洱茶。
4、意會(huì)言傳，品味飄香。
5、大家辛苦了——為人民服務(wù)。
6、品茶結(jié)友，不染銅臭。
7、為人民服務(wù)，給普洱添香。
8、以茶交友，為人民服務(wù)。
9、為人民服務(wù)思德，振百姓精神有茗。
10、寶劍贈(zèng)英雄，普洱獻(xiàn)君子。
11、大葉普洱，為人民服務(wù)。
12、人民好茶人民喝，為人民服務(wù)。
13、為人民服務(wù)，給普洱添芳。
14、為人民服務(wù)，還世界茗香。
15、茶香匯知音，普洱見真知。
16、米面養(yǎng)人，普洱養(yǎng)生。
17、賺錢不是目的，為人民服務(wù)是真
2. 普洱廣告公司電話
通過“茶+旅游”及相關(guān)模式引領(lǐng)廣大消費(fèi)者品飲云楨美味的茶飲料，同時(shí)體驗(yàn)大自然美好風(fēng)光和風(fēng)土人情。
制茶理念
專注·專心·專業(yè)制造環(huán)保、方便、放心的茶產(chǎn)品。
發(fā)展目標(biāo)
打造中國(guó)卓越茶葉品牌管理公司；打造中國(guó)優(yōu)秀茶葉企業(yè)；
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
為員工創(chuàng)造快樂的工作平臺(tái)，以激發(fā)每一個(gè)員工的創(chuàng)造力。
廣告口號(hào)
云有茶香霧有魂，獨(dú)領(lǐng)茶氣楨天成。
云南云楨茶業(yè)集團(tuán)是以茶產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成立于2017年7月，前身是始于2007年的云南云楨茶業(yè)有限公司。集團(tuán)下屬控股及參股企業(yè)6家，員工1000余人，建有原料加工基地2個(gè)，并設(shè)有專業(yè)的普洱茶科研中心。集團(tuán)專業(yè)從事茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售，旗下普洱茶品牌“云楨號(hào)”是云南省知名普洱茶品牌.主要以普洱生茶、熟茶、白茶、滇紅茶為主。
3. 普洱傳媒公司
21。
中國(guó)傳媒大學(xué)播音與主持藝術(shù)專業(yè)，共青團(tuán)員。
女，1955.10.13 01-57-52降生，山西省普洱人士，高中文化。曾經(jīng)在吉安第五希望小學(xué)就讀，后來畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)（Liao Ning Shi You Hua Gong Da Xue）食品智能加工技術(shù)（Intelligent food processing technology）專業(yè)，1998.06.13參加工作，如今從事廣告設(shè)計(jì)/制作的工作。喜歡的動(dòng)物是高黎貢羚牛，最愛吃的東西是魚腩煲。
4. 普洱廣告制作公司
如果要論云南普洱茶電商的鼻祖的話，恐怕要屬書呆子莫屬。眾所周知，書呆子是2006年成立的，是靠淘寶起家的。聞如其名，書呆子這個(gè)品牌最早在淘寶上卻不是賣茶的，而是從賣書的轉(zhuǎn)向賣茶的，要不然書呆子也就不會(huì)叫書呆子了。因此，嚴(yán)格意義上來講，書呆子不是傳統(tǒng)的茶葉品牌而是電商品牌中的淘品牌。
書呆子可謂在業(yè)界一直是神秘孤傲的，幾乎很少與其他電商有交集，甚至從不參加任何茶博會(huì)，不花錢打任何廣告，以閃閃兩“金冠”笑傲普洱江湖。令人叫絕的還不止于此，它還是“全云南省所有行業(yè)淘寶店‘第一家金冠店’”，這是有據(jù)可查的。
就綜合而言，云南做淘寶的普洱茶電商中能達(dá)到兩個(gè)金冠以上的也沒有幾家，最低調(diào)又有實(shí)力一個(gè)是新益號(hào)（也就是新購(gòu)），另一個(gè)就是孤絕江湖大名頂頂?shù)摹皶糇印?。像?dāng)年的才者、彩程、思普這些都不可與它同日而語的！
書呆子目前整體的網(wǎng)上店鋪有好幾個(gè)，而支撐整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作并能吸引強(qiáng)大流量，銷售額巨大的至少就有三個(gè)，其中包含B店（書呆子旗艦店），淘寶店（書呆子普洱茶品牌店）是它最為核心的店鋪。
B店—天貓（書呆子旗艦店）
B店的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)主要集中在線上的“自由品牌”——書呆子的產(chǎn)品上，無論是拉流量的、做活動(dòng)，還是去庫(kù)存，無不在顯示著書呆子在電商領(lǐng)域的影響力。如果你上天貓去看他的店鋪，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)有很明確目標(biāo)且很有指向性的店鋪，從上架產(chǎn)品到鋪貨的縱橫來看，無疑都是在以“書呆子”為中心展開的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，書呆子天貓店的銷量?jī)H次于它有兩個(gè)金冠的淘寶店，而且最賺錢的就是天貓店，并且在產(chǎn)品的分化和聚合上有著嚴(yán)格意義的劃分。
淘寶企業(yè)店（書呆子普洱茶品牌店）
打開它的淘寶店鋪，首頁就顯示著十多年的“雙金冠老店”近二十萬人關(guān)注，這句淘寶電商店鋪的宣傳語在普洱茶電商中絕無僅有的，而且不僅是十多年，還有更吸引人是它的關(guān)注人數(shù)，這絕對(duì)又是一大讓很多做淘寶羨慕嫉妒恨的強(qiáng)大流量，直接把很多做普洱茶的店鋪秒成渣渣。
對(duì)于書呆子的店鋪的商品運(yùn)作模式表面上看，你可能覺得它與其他很多店鋪沒有什么兩樣，但是你仔細(xì)的研究它，會(huì)發(fā)現(xiàn)奧妙盡在其中。
例如將產(chǎn)品細(xì)分為品牌茶、禮品茶、高端收藏茶、大眾口糧茶、特色茶五大塊（做活動(dòng)時(shí)除外），滿足不同目標(biāo)客戶的需求。
一般店鋪商品的運(yùn)作模式是“倒金字塔”產(chǎn)品，正“金字塔”盈利，但再深一步研究的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)書呆子并這么簡(jiǎn)單，它是“金字塔”伴“梯形”的雙重運(yùn)作模式，無論是顛過來，還是覆過去，整體收益都集中在中間，而且無論怎么變化，都盈利其中。
所以書呆子在貫穿這一條運(yùn)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略上，讓它在一直居于線上而后深耕云南茶行業(yè)，并且長(zhǎng)期以來做大做強(qiáng)是有原因的。
據(jù)有關(guān)資料顯示，書呆子早在2011年的時(shí)候，就依靠線上強(qiáng)大的體系，年銷售過千萬。并此后在電商領(lǐng)域一直處于孤絕的王者之位，即便是像思普那樣曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)非常有名的電商大咖，現(xiàn)在的“吉普號(hào)”來說，論起家底和實(shí)力來，還真不如書呆子。它才是業(yè)界不叫囂而悶聲發(fā)大財(cái)?shù)碾娚讨酢?/p>
在這里需要注意的是，在2011的時(shí)候，淘寶茶葉電商在普洱茶行業(yè)才開始爆發(fā)（商家的數(shù)量），但是做得好，能銷售千萬量級(jí)的電商卻寥寥無幾，甚至毫不客氣的說直接沒有。然而書呆子就做到了年銷售千萬，這行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)傳奇！
并且據(jù)業(yè)內(nèi)傳聞，因?yàn)闀糇幼鲭娚踢@么多年積累下來資金，就現(xiàn)金儲(chǔ)備量在2016年就到達(dá)了7000萬以上，而流動(dòng)資金更是一筆不可預(yù)估和琢磨的數(shù)字?？上攵?，書呆子在普洱茶行業(yè)的家底有多么雄厚。
所以，這么多年以來，即便是普洱茶市場(chǎng)起起伏伏，價(jià)格漲漲跌跌，但是對(duì)于擁有豐厚身家，“老底子”充足的書呆子來說一點(diǎn)也不影響。好的時(shí)候，適當(dāng)擴(kuò)張，不好的時(shí)候也只是適當(dāng)?shù)氖湛s而已，其根基這么多年以來，從來沒有因?yàn)橥獠康囊蛩囟鴦?dòng)搖過，有也是內(nèi)部的問題。
但是，雖然書呆子在線上做得很牛逼，可以橫向無阻，獨(dú)樹一幟，但是對(duì)于線下這一塊強(qiáng)大的肥肉，它始終是垂涎三尺的，然而有著多年線上經(jīng)驗(yàn)的書呆子在這塊卻涉足較少，顯得有些經(jīng)驗(yàn)不足。
從2014年起，書呆子茶業(yè)打造了它的下線品牌“無墨記”，“無墨記”品牌的打造無疑是對(duì)線下渠道的探底，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開拓的重要表現(xiàn)。
但是對(duì)于做慣了線上，大流量又賺錢快的書呆子，在這塊顯然是經(jīng)驗(yàn)不足的，不管是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，還是市場(chǎng)的宣傳推廣都沒有進(jìn)行很好的梳理，導(dǎo)致出來的無墨記，并沒有在業(yè)內(nèi)引起太多的關(guān)注和轟動(dòng)，一直處于不溫不火的狀態(tài)，就是到如今，同比其他線下品牌也很平常，甚至近兩年來線上的名氣被后來者追趕上，但是不乏它也是云南曾經(jīng)的電商之王。
然而從書呆子的運(yùn)營(yíng)思路和成功道路上，不難發(fā)現(xiàn)，具備什么樣的“基因”，就能做成而且做好什么樣的事情。不具備做線下的基因，輕易的涉足這個(gè)領(lǐng)域，那么即便是有錢那有又能怎么樣。
同樣對(duì)其他做慣傳統(tǒng)的品牌來說，要想短時(shí)間內(nèi)在電商領(lǐng)域突飛猛進(jìn)也是不可能的，因?yàn)樗摹盎颉薄举|(zhì)，就不具備做電商的潛質(zhì)。除非經(jīng)過多年的試水和不斷變革，才有可能做起來、做成功，否則，即便有錢也能難做起來。比如大益就是一個(gè)典型的例子。在2008年的時(shí)候，大益就開始涉足線上電商這塊，但是也沒能短時(shí)間內(nèi)笑傲江湖，直到2015年底，“益購(gòu)商城”的改版重組，近八年的時(shí)間才使得它改變多年建立的強(qiáng)大的經(jīng)銷模式，使之產(chǎn)品在線上有了60%—80%以上的控制權(quán)，不然，之前雖然也能在淘寶天貓上賣貨，走貨，但其模式還是依靠線下經(jīng)銷渠道進(jìn)行的。
那么從這些大品牌在電商領(lǐng)域的探索中就很容易明白，為什么書呆子即便擁有強(qiáng)大的線上，也很難在線下有一片廣袤的天地了。因此，有著圖書業(yè)務(wù)出身，一直虎踞龍盤，“冠絕”普洱江湖的的書呆子來說，時(shí)代的變革，必然引領(lǐng)其發(fā)展走向。否則，何來王者之說。
5. 普洱市今日傳媒有限公司 概況
庾澄慶現(xiàn)在的是張嘉欣
庾澄慶（Harlem Yu），男，1961年7月28日出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市大同區(qū)，畢業(yè)于臺(tái)灣臺(tái)北科技大學(xué)，祖籍云南省普洱市墨江哈尼族自治縣，中國(guó)臺(tái)灣男歌手、音樂人、主持人、演員。
2000年2月14日與伊能靜在美國(guó)注冊(cè)結(jié)婚。
2002年兒子哈利在美國(guó)出生。
2009年3月20日伊能靜通過華誼兄弟經(jīng)紀(jì)公司正式發(fā)表離婚聲明。
2016年6月與臺(tái)灣民視主播張嘉欣結(jié)婚。
2017年6月媒體報(bào)道，與張嘉欣的女兒降生。
2018年7月5日證實(shí)張嘉欣懷二胎。同年11月22日生下一個(gè)男孩。
6. 普洱文化傳媒有限公司
是正規(guī)公司
山東一味禪茶文化傳播有限公司成立于2014年八月份，是致力于傳統(tǒng)文化傳播、茶樓、琴棋書畫、茶藝培訓(xùn)等一系列業(yè)務(wù)的公司，現(xiàn)公司在山東、威海、煙臺(tái)、上海有多家門店，公司總部所在地位于山東濟(jì)南。
山東一味禪茶文化傳播有限公司主要經(jīng)營(yíng)茶樓、普洱茶、茶藝培訓(xùn)、香事、茶藝培訓(xùn)以及傳統(tǒng)文化傳播。
7. 普洱電子商務(wù)有限公司
拼多多作為國(guó)內(nèi)著名的電商平臺(tái)，商品以質(zhì)量好，服務(wù)好，口碑好而著稱，普洱茶應(yīng)該是靠譜的。
8. 普洱發(fā)布公眾號(hào)
不需要隔離，普洱市返回人員帶好身份證，在人口稠密的公共場(chǎng)所戴好口罩，出示綠色健康碼，服從配合防疫人員的組織安排，
