自從控制咖啡攝入量以后，不每天泡星巴克了，正好公司樓下有個(gè)瑞幸，偶爾會(huì)喝一杯。以前會(huì)買五送五，去年雙十一的時(shí)候買五送十，現(xiàn)在只能買二送一。也不是非1.8折不喝。
對(duì)于我這種喝咖啡就是為了滿足咖啡因的癮的人來說，瑞幸的美式的味道還是能滿足我的需求的。比其他那些品牌的美式味道純粹一些。
對(duì)于抵押咖啡機(jī)之類的操作，個(gè)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)操作的領(lǐng)域吧，不是行業(yè)內(nèi)，不瞎猜。
咋說呢，當(dāng)筆者看到瑞幸抵押咖啡機(jī)，擔(dān)心瑞幸真的要倒閉了這條消息時(shí)，只能呵呵兩聲，只能說報(bào)道這條消息的媒體不專業(yè)。
按照專業(yè)術(shù)語，融資租賃(financial lease)是目前國(guó)際上最為普遍、最基本的非銀金融形式，多見于航空、重裝機(jī)械等重資產(chǎn)行業(yè)，運(yùn)作方式是將不產(chǎn)生利潤(rùn)的固定資產(chǎn)作為抵押物，向融資租賃公司貸出流動(dòng)資金，從而讓公司實(shí)現(xiàn)自有資金價(jià)值最大化，獲得更快的發(fā)展。對(duì)于瑞幸來說，抵押咖啡機(jī)，只是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃，并非嚴(yán)重到倒閉了沒有錢的地步。
瑞幸一直堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，線上運(yùn)營(yíng)，減少對(duì)門店的依賴，此次抵押咖啡機(jī)也是其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最主要的體現(xiàn)。相比傳統(tǒng)零售理念下的咖啡店，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更占優(yōu)勢(shì)，可以大大減少房租和人工的開支。況且在創(chuàng)業(yè)期間，獲得更多流動(dòng)資金做更多有價(jià)值的事情，這是值得讚許的經(jīng)營(yíng)行為。
可能有人說，咖啡機(jī)對(duì)于一家咖啡企業(yè)來說，非常重要的。但是對(duì)于瑞幸來說，其核心資產(chǎn)在于品牌和市場(chǎng)。從2017年10月到如今，公司在短短不到一年半的時(shí)間，瑞幸咖啡積累起來的品牌資產(chǎn)是非常值錢的。如果有人說，瑞幸要將品牌賣出，那才是災(zāi)難。
對(duì)于這條消息不必?fù)?dān)憂的另一條證據(jù)就是瑞幸并沒有那么缺錢。2018年12月，瑞幸對(duì)外宣布獲得2億美元的B輪融資，相當(dāng)于資金面上趴著近20億人民幣資金。就算2019年一季度凈虧損近3億元，瑞幸仍然有充足的資金來應(yīng)對(duì)這個(gè)燒錢的局面。
我們注意到，近期，瑞幸正在推進(jìn)一個(gè)獎(jiǎng)金總額5000萬元的逐鹿百萬大咖的活動(dòng)。如果資金鏈緊張到要靠抵押設(shè)備來度日，哪來的勇氣要推廣這樣的活動(dòng)呢？