還不錯的，看現(xiàn)在大熱的喜茶，喪茶這些，經(jīng)常排隊，都很火的。朝茶也不錯的，百分百純手工打制的，這樣出來的芝士奶霜均勻，細(xì)膩，濃稠度剛剛好的。親，滿意請采納哈
經(jīng)營有風(fēng)險，加入需謹(jǐn)慎，事前要做市場調(diào)查，不要盲目投資。
實體店生意主要看地段人流量大不大
29歲攢45億資產(chǎn),90后喜茶創(chuàng)始人聶云宸的打拼史
作為現(xiàn)代快餐飲品的奶茶，喜茶最火的時候應(yīng)該是在2017年， “店前排起長龍”“黃牛代購”“新店開張”“新品上市”等話題不斷沖上熱搜。
爆火之后自然會迎來冷淡，喜茶后來也深陷輿論，在網(wǎng)上被公開討伐，不過最終也是隨著時間而逐漸被人遺忘。
這個90后的年輕人，到底是如何在眾多奶茶品牌中脫穎而出的呢？
聶云宸1991年出生在江西，后來父母工作調(diào)動來到廣東生活。他雖然學(xué)習(xí)不好，但是品格卻十分溫和，父母心態(tài)開明，從不逼迫他學(xué)業(yè)優(yōu)秀。
于是聶云宸的少年過得也算是比較自由，高考之后，因為成績不夠理想，就去廣東科學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院讀了大專。
大多數(shù)人在十幾歲都處于相對迷茫的狀態(tài)， 聶云宸也不例外，選擇專業(yè)時他曾惆悵了很久， 不清楚自己未來要干什么，最后經(jīng)過和父母溝通，他選擇了行政管理專業(yè)。
三年來學(xué)到的知識用處并不大，像有一團摻著面粉的渾水在腦子里翻翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，勉強能了解一點商業(yè)基礎(chǔ)，但是卻抓不住要領(lǐng)。
畢業(yè)后，他跟隨著應(yīng)屆生大軍在 社會 上游蕩過一段時間，但總是找不到滿意又合適的工作，迷茫又無措時他考慮到了創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時智能手機剛剛起步,聶云宸意識到智能手機將是未來發(fā)展的主要電子產(chǎn)品，于是就開了一家手機店。 他不但賣最新的智能手機還有幫人修理手機等業(yè)務(wù)。
只是店面位置不少，加上沒有什么名氣，生意始終平平，到了后來一個月賺到的錢幾乎還不夠店面費。
憑借著腦中微薄的商業(yè)知識， 聶云宸嘗試免費給人刷機或者安裝軟件， 用來提升小店的人流量。
這個辦法確實為他引來的不少客戶，但都是沖著免費業(yè)務(wù)來的，他的店鋪收益還是沒太大變化。
后來他在手機店里又進了一些手機套，耳機之類的小商品，價格不貴，客戶進來修手機，閑來無事看到后就會順勢購買。
慢慢地，小店的生意逐漸步上了正軌。 隨著修理手機的數(shù)量增多，聶云宸的技術(shù)越發(fā)精湛，不少回頭客還會給他帶來新顧客。
只是后來隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，線上購物成為一種潮流，引走了大批量消費客戶，嚴(yán)重影響了線下門店的運營。
聶云宸的小店也受到影響，顧客日益稀少，眼看就要關(guān)門。 他開始考慮轉(zhuǎn)行，只是行業(yè)眾多，難以選擇。
二十剛出頭的青年愁思苦想了許久，決定外出考察一番。
他走出自己這條位置偏僻的小巷，穿過條條街道，來到最繁華的商業(yè)中心，街道人群熙攘，路人行色匆匆，他站在原地思考了片刻，抬腳從街頭走向街尾。
聶云宸挨家挨戶看去，服裝店、小吃店、飾品店、美容店、飲品店......這些商戶生意參差，無法判斷什么最合適。
不過，他無意地觀察到許多年輕人手中除了提著購買的商品，大多數(shù)手上還會捧有一杯飲品，和同伴邊走邊聊，是不是低頭飲兩口。
于是他有意無意地把目光轉(zhuǎn)向了奶茶店，思考轉(zhuǎn)型飲品業(yè)的可行性。 首先，線上購物對飲品行業(yè)沖擊不算太大，客源群體相對穩(wěn)定。
其次飲品店門面普遍不大，前期投入也不會太多，風(fēng)險相對而言較小。唯一費心思的只有店鋪選址問題，一定不能像手機店一樣開在沒什么人流量的地方。
確定了方向之后，聶云宸關(guān)閉了自己的手機店，拿著創(chuàng)業(yè)兩年攢下的二十萬元投入奶茶行業(yè)。
他發(fā)現(xiàn)當(dāng)今市場上的奶茶多以粉末勾兌，口感甜膩，雖然利潤巨大， 但是商品卻沒什么特色，很難長久立足于市場。
也有味道濃醇的港式奶茶，口感雖有提升，但是種類卻比較單一，沒有創(chuàng)新，很難滿足年輕人的追求。
他想做與眾不同，受各年齡階段都喜歡的奶茶，那么原料上就要有所改變，用鮮奶沖，用好茶泡，做真正意義上的奶茶。
2012年5月12日，聶云宸在廣東省江門市九中街開了他的第一家奶茶店――皇茶ROYALTEA。
開店前夕他特意花費幾個月時間專門研究奶茶調(diào)料的配比， 每天喝下不低于20杯奶茶，記錄不同比例的口感。
開業(yè)當(dāng)天，奶茶的獨特加上第二杯半價的活動，銷量還算不錯，可是促銷過后，店面的生意急速下滑， 銷量最差時一天僅賣出去三杯。
店面位置是經(jīng)過細(xì)心考究的，內(nèi)飾裝潢雖然普通，但是不至于影響客流，奶茶口味也是經(jīng)過千百次嘗試才放心推出的，聶云宸想不通是哪里出了問題。
他登錄社交平臺，搜索自家品牌， 希望能在網(wǎng)上看到別人對皇茶的評價， 他專門注意差評，從中獲取有用的信息，根據(jù)別人的意見進行調(diào)整。
建議有限，他就通過網(wǎng)絡(luò)做調(diào)研，匯集年輕人對奶茶的看法以及偏好。
為了豐富奶茶的口感，降低單一的甜味， 聶云宸在飲品中加入果味和咸香的芝士， 不僅使奶茶的外觀有了改變，味道也更有風(fēng)味。
新品芝士奶蓋茶推出后，立刻得到了不同凡響，雖然價格相較于普通奶茶略貴， 但是口味確實有很大不同，消費者愿意為口感買單。
而且奶茶在市場上的主要消費群體為女性，女性多重視覺享受，先不考慮味道，只是出于對顏值的喜歡也會選擇購買。
再加之口感清爽，飲用無太大心理負(fù)擔(dān)，顧客便越來越多，門店前甚至排起了隊伍，聶云宸的店面也算是起死回生了。
他在創(chuàng)業(yè)初期對員工講過 ：“這里是試驗田，是一個品牌誕生的地方?！? 員工覺得有些好笑，只當(dāng)他在講大話。不曾想，沒幾年，聶云宸就開起了多家分店。
直至2015年后半年，皇茶在廣東已經(jīng)開出了50多家門店。只是這幾年聶云宸申請皇茶的商標(biāo)權(quán)一直沒有得到批復(fù)， 也間接導(dǎo)致一些山寨借用他們的品牌做銷售。
這是距離聶云宸創(chuàng)建皇茶已有四年時間，廣東地區(qū)也算小有名氣，他做了后續(xù)發(fā)展做大品牌， 決定放棄“皇茶ROYALTEA”，改為“喜茶HEYTEA”。
這番舉動就如同自毀根基從頭再來，但是他慎重思考后還是堅持更改。
雖然皇茶和喜茶本質(zhì)并無區(qū)別，但是前者算是他創(chuàng)業(yè)的起步，具有重大意義，后者則是他初具規(guī)模的成果，給了他勇往直前的決心。
包裝首先要能體現(xiàn)出品牌，又能讓人印象深刻，那就在杯子上印上品牌logo，做厚杯體加強質(zhì)感。
選址更為重要，他是先在一個城市的商業(yè)中心開一家店面， 如果銷量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就會在當(dāng)?shù)氐钠渌麉^(qū)域考慮開分店。
2016年6月， 喜茶獲得了“樂百氏”創(chuàng)始人何伯權(quán)1億元的首輪投資。
此后，喜茶開始在全國范圍內(nèi)進行擴展，一步一步拿下更多市場。2017年1月， 喜茶首個主題店在深圳的萬象城亮相，店面選用一百平方米的寬闊空間。
聶云宸全程跟進，打造自己認(rèn)為的休閑場所，店面設(shè)計以黑金為主，主要展現(xiàn)出年輕化的 時尚 和酷。希望不僅能給人味覺上的享受，也能給顧客帶來視覺上的放松。
同年2月，喜茶打入上海市場， 由此徹底打開知名度。超高顏值的“芝芝莓莓”一經(jīng)登場，引來上百人爭相購買。
長長的隊伍看不到盡頭， 店門外全是低頭排隊玩手機的年輕人，被人拍照發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上之后，立刻登上了熱搜。
長龍般的隊伍不僅沒有嚇走圍觀群眾，竟又引發(fā)了更大規(guī)模的排隊現(xiàn)象， 甚至還發(fā)生了黃牛排隊代買的業(yè)務(wù)，一杯二三十的奶茶，直接被炒到了上百元的價格。
對于城市里沒有開設(shè)喜茶店面的網(wǎng)友來說，簡直是在看一場奇幻畫面，無法想象喜茶究竟有什么魔力，能造就這種場景。
同時還表示，即使開到當(dāng)?shù)?，也絕不會花費那么多時間去排隊。也有一些網(wǎng)友表示對喜茶十分好奇，希望總部盡快多開分店。
而喜茶則隨著網(wǎng)友熱議的發(fā)酵，持續(xù)登上熱搜， 直接被定義為了“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。
排隊打卡的人絡(luò)繹不絕，最長的可以等七個小時，買到手的奶茶第一時間也不是插入吸管品嘗，而是多角度拍照發(fā)布網(wǎng)上。
隨著新品“芝芝芒芒”“芝芝桃桃”的上新，喜茶的熱度只增不減， 平均每天可以賣出近4000杯，在奶茶屆可謂是風(fēng)光無兩。
熱度上漲到一定程度后，質(zhì)疑聲也隨之而來，顧客對于長時間的排隊多感不耐煩，產(chǎn)品體驗也因此大打折扣，一時間差評不斷。
還有人發(fā)布所謂的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品都是被黃牛炒出來的， 喜茶的排隊也只是一種饑餓營銷的手段，門口的人都是花錢雇來的。
“喜茶雇人排隊”這一話題再次登上熱搜，其中爭執(zhí)不斷，同年6月7日，喜茶官方在公眾號上做出回應(yīng)，并提出質(zhì)疑： “為何一件尚未定論的事件，會被當(dāng)作事實大規(guī)模傳播？”
不管如何，喜茶的名氣是有了，不管是有意還是無意對他們來說都是利大于弊。但是聶云宸卻對自己帶有“網(wǎng)紅”標(biāo)簽的品牌不太高興。
他認(rèn)為： “網(wǎng)紅是貶義的，我不喜歡聽到這種評價?！? 他希望喜茶可以做為日常的飲品被人喜歡，而不是帶有時間性，容易火也容易被遺忘的產(chǎn)品被人嘗試。
對于門店排隊更不是他本意，聶云宸表示以后會做出更加便捷性的點單方式，避免客戶長時間排隊等候。
他在廣州的一家門店嘗試線上購買，但是由于訂單的集中性導(dǎo)致效果不盡人意，也就暫時放棄了這一方案。
不過隨著熱度的消散，門店排隊的現(xiàn)象也逐漸消失，購買流程恢復(fù)了正常。
次年，通過與美團合作，開通外賣服務(wù)， 并且經(jīng)過美團點評旗下的基金龍珠投資的4億元， 完成了B輪融資。
同年，首家國外店面新加坡分店開業(yè)，標(biāo)志著喜茶正式打入海外市場。同時，喜茶火力全開，以各大省市大型商場為主，開店范圍覆蓋國內(nèi)22座城市。
北京、重慶、武漢、西安、鄭州等多個地區(qū)都出現(xiàn)了喜茶的身影，但還是有許多城市沒能開店。
一些自主經(jīng)營的小老板，看到喜茶的品牌效應(yīng)， 便在網(wǎng)上搜索加盟渠道， 但了解到最后發(fā)現(xiàn)中介介紹的加盟品牌并非喜茶。
事實上，聶云宸從未考慮過做加盟店，喜茶在全國所有的門店均為直營店。他認(rèn)為自己的品牌一旦加盟，就遠(yuǎn)離了創(chuàng)業(yè)的初衷。
但是公司總能收到很多上當(dāng)者的消息，于是，他們在自己的公眾號上特意用符號標(biāo)明喜茶不做加盟。
不過接受消息的人數(shù)量畢竟有限，有些騙子手段高超， 利用信息差和一些半真半假的照片，忽悠了不少做生意的人。
喜茶對騙子沒有辦法，只好在網(wǎng)站上下足了功夫?，F(xiàn)在，在網(wǎng)上搜索“喜茶加盟”最上方出現(xiàn)的是“官方暫未開放加盟”七個大字。
雖然不做加盟，但是喜茶依舊在市場上的分量仍不可小覷。2019年7月，喜茶完成了由騰訊和紅杉資本的一輪融資， 其品牌估值達(dá)到90億。
2020年疫情期間，他們還向中國紅十字捐款100萬，用抗擊疫情提供幫助。
同年喜茶再次完成一輪由高瓴資本和蔻圖資本聯(lián)合投資的融資，估值已經(jīng)超過160億元。 這一年喜茶也在上海落地第五百家門店。
與此同時，產(chǎn)品的種類也不斷增加，茶包、甜點、面包等也在門店銷售，并且獲得了大量好評，吸引了更多的客流量。
品牌發(fā)展得猛烈，聶云宸的身家自然也水漲船高，2020年11月， 他29歲，以45億人民幣登上《2020胡潤80后白手起家富豪榜》， 并成為其中唯一一個90后。
2021年，喜茶完成了一輪5億美元的融資，直接刷破了中國茶飲界的融資紀(jì)錄， 使喜茶的估值達(dá)到了600億元， 遠(yuǎn)超國內(nèi)其他茶飲品牌。
喜茶其實在中國新茶飲界并稱不上老牌子，近兩年比較火的蜜雪冰城進入市場更早，但是因為定位不同，其市場估值不適合作類比。
但是喜茶在短短幾年內(nèi)成為新起之秀甚至是后來居上，屬實難得。
其成功之路只能說是選擇和方向準(zhǔn)確， 抓住年輕人的需求，以及對產(chǎn)品把控的嚴(yán)格。因此才能迅速崛起，立于不敗之地。
2021年8月，喜茶成為《2021年上半年中國新式茶飲品牌排行Top15》的首位。
今年3月，聶云宸的個人財富已達(dá)到100億。 他在這幾年的時間里從籍籍無名之輩，成為了在商場上占有一席之地的百億富豪，可謂是白手起家的典范。
社會 日新月異，瞬息萬變，品牌雖已做出，但是往后還有巨大的發(fā)展空間， 不過此時他還年輕，未來仍有無限可能。
[1]《澎湃新聞》，2021年9月30日，《新銳人物 聶云宸：要做真正的品牌》
[2]《經(jīng)濟觀察報》，2022年2月9日，《600億估值的喜茶，走到了關(guān)鍵路口》
[3]《界面新聞》，2019年8月1日，《「專訪」喜茶創(chuàng)始人聶云宸：外界總結(jié)我們成功的原因，很多都是錯的》