論ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
論文關(guān)鍵詞：ERP 生產(chǎn)管理 運(yùn)行
論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng)，在國內(nèi)外正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。我國企業(yè)及相關(guān)人士對ERP還存在認(rèn)識和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場與傳媒的導(dǎo)向,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率比發(fā)達(dá)國家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對ERP的順利實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
一、ERP核心管理思想
就是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理；二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計(jì)劃與事中控制組織的統(tǒng)一。
二、實(shí)行ERP的主要目的
一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行效率，改變不相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織方式；二是提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存；三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等資源，為企業(yè)決策層經(jīng)營層管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。
三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應(yīng)用
(一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元
通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務(wù)十分清晰，可提前對生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，生產(chǎn)準(zhǔn)備的提前預(yù)警，各班組的零件進(jìn)行排產(chǎn)，是個(gè)典型、自主的生產(chǎn)單元。
(二)生產(chǎn)資金趨于合理，生產(chǎn)成本得到有效的控制
ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開始，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品什么時(shí)候投入、投入多少、產(chǎn)出的時(shí)間嚴(yán)加控制，生產(chǎn)過程的報(bào)工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒有及時(shí)的產(chǎn)出也會(huì)受到嚴(yán)格的考核，無計(jì)劃無規(guī)律投入現(xiàn)爛彎象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。
(三)各類人員的綜合管理能力得到提升
ERP系統(tǒng)是工具，操作者是主動(dòng)體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習(xí)慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統(tǒng)要求不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應(yīng)、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準(zhǔn)。系統(tǒng)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)95%以上的'準(zhǔn)枝悄確性，這就要求操作者嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)與工作習(xí)慣。（3）各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享，所有信息的目的性很強(qiáng)，一個(gè)錯(cuò)誤的信息很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，這就要求管理者的責(zé)任心更強(qiáng)，工作判斷更為客觀。
四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實(shí)施
沒有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問題：（1）數(shù)據(jù)分散(隨機(jī)，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計(jì)劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產(chǎn)運(yùn)行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內(nèi)、外）。
對于上述問題，我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和逐步理順，按訂單或預(yù)測訂單―材料―毛坯―制造―裝配―試車，多品種、小批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，扁平式生產(chǎn)組織方式，這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分，但在實(shí)際生產(chǎn)中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優(yōu)質(zhì)，滿足用戶，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，組織好物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等瓶頸，以實(shí)施ERP信息化工程為手段，逐步進(jìn)行運(yùn)行的良性循環(huán)。
五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來改善目前管理方式
參與推廣的ERP企業(yè)管理，生產(chǎn)組織，人員素質(zhì)，管理基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)管理，應(yīng)用和ERP實(shí)施這將是非常困難的，主要是企業(yè)管理，企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程重組概念的應(yīng)用。
(一)ERP生產(chǎn)管理的實(shí)施是對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革
在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中實(shí)行三級生產(chǎn)計(jì)劃管理，特別是生產(chǎn)制造單元的計(jì)劃，根據(jù)自身的情況進(jìn)行編制，易造成各生產(chǎn)單元品種計(jì)劃的不一猛歷渣致性，最終導(dǎo)致滿足不了用戶，造成生產(chǎn)積壓，庫存增加，產(chǎn)品流動(dòng)慢等，這種層級的計(jì)劃體系，存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營重新調(diào)整安排，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多品種，個(gè)性化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的性能需求，交貨期短，生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織，如合作，社會(huì)，生產(chǎn)組織和管理，控制的難度大，對現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來管理變得越來越困難。
(二)ERP是一個(gè)規(guī)范的管理工具
各級管理人員有一個(gè)嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，對各種信息的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關(guān)注到對其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，ERP管理的實(shí)施，圍繞一個(gè)共同組織實(shí)施的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
(三)ERP企業(yè)所需要的信息完整，準(zhǔn)確
ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運(yùn)作，首先必須有完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)，工藝路線，固定數(shù)據(jù)，工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。
(四)以適應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變和管理
ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的原則，以現(xiàn)有的零件庫存為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重新統(tǒng)一配置，依據(jù)物料需求，零件加工期為基礎(chǔ)，運(yùn)行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，增加相關(guān)管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動(dòng)態(tài)的整合各種制造資源。
實(shí)施ERP是提升管理水平，通過企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。這里的關(guān)鍵是務(wù)實(shí)的、制度的執(zhí)行。“三分?jǐn)?shù)據(jù)，七分實(shí)施，有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實(shí)施，只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作，以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)完成任務(wù)，最終提高企業(yè)的全面競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅鴻,王忠民.ERP原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.
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