一、七彩孔雀竹芋如何養(yǎng)殖？
養(yǎng)殖孔雀竹芋時，最好使用比較松軟、肥厚的土。這樣可以提供給它的根部更好的呼吸條件和更多的養(yǎng)分，從而讓它長得更好。具體來說，建議將三份腐葉土一份河沙和一份鋸末混合均勻，當成它的花土。
它喜歡微濕的生長條件。平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，比如距離衛(wèi)生間較近的位置。如果想將它養(yǎng)在其他位置，需要定時往它的周圍噴一些水霧，讓濕度維持在70%-75%之間。這樣可以讓它更舒適的生長
花土：養(yǎng)殖孔雀竹芋，應當使用比較松軟、肥厚的花土。
濕度：平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，使之維持在70%-75%之間。
水分：澆水要及時，要讓其花土一直處于微濕的狀態(tài)，不要讓它干掉。不過在冬季，要適當?shù)臏p少澆水的次數(shù)。
二、七彩孔雀竹芋如何養(yǎng)殖？
養(yǎng)殖孔雀竹芋時，最好使用比較松軟、肥厚的土。這樣可以提供給它的根部更好的呼吸條件和更多的養(yǎng)分，從而讓它長得更好。具體來說，建議將三份腐葉土一份河沙和一份鋸末混合均勻，當成它的花土。
它喜歡微濕的生長條件。平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，比如距離衛(wèi)生間較近的位置。如果想將它養(yǎng)在其他位置，需要定時往它的周圍噴一些水霧，讓濕度維持在70%-75%之間。這樣可以讓它更舒適的生長
花土：養(yǎng)殖孔雀竹芋，應當使用比較松軟、肥厚的花土。
濕度：平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，使之維持在70%-75%之間。
水分：澆水要及時，要讓其花土一直處于微濕的狀態(tài)，不要讓它干掉。不過在冬季，要適當?shù)臏p少澆水的次數(shù)。
三、華一世紀高級講師周宇林老師信息簡介！
富勒企業(yè)管家
周宇林老師
個
人
簡
介
中國股權激勵研究院 高級研究員
股權激勵方案班金牌方案輔導教練
現(xiàn)任華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司營銷副總裁
歷任大型企業(yè)培訓師，營銷負責人
6年培訓行業(yè)研發(fā)與實踐經驗
華一世紀高級講師
國內數(shù)十家知名公司股份制改造方案輔導顧問，非上市公司整體發(fā)展培訓管理顧問，以“企業(yè)戰(zhàn)略目標”為核心途徑，建立適合中小企業(yè)的股權激勵體系，激發(fā)高管及員工工作熱情，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，促進企業(yè)競爭力，大幅提升業(yè)績，深受企業(yè)歡迎！
A
周宇林老師
專長領域
1
商業(yè)模式設計、目標進程管理、團隊激勵建設；
2
組織系統(tǒng)設計、績效管控與晉升通道設計、股權激勵與股份制改造設計。
B
周宇林老師
主講課程
1、股權激勵系列：《股權激勵系統(tǒng)實戰(zhàn)班》《企業(yè)自動化運營系統(tǒng)》
2、現(xiàn)代企業(yè)成長必修課系列：《職業(yè)經理人目標進程管理》《全員激勵系統(tǒng)建設》《會務營銷系統(tǒng)建設》《公眾口才演說班》
C
周宇林老師
授課風格
深厚的金融學、心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術等專業(yè)手法，講解深入淺出，演繹通俗易懂，撲捉現(xiàn)場案例，課堂輕松愉悅。自主研發(fā)眾多課程工具，將理論性、實踐性與趣味性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，引導學員經由“自省DD內悟DD外發(fā)”，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。
D
周宇林老師
商界真經
周宇林老師將理論性、實踐性與趣味性相結合，寫出《股權贏天下》和《跨界真經》讓大家更清晰明確的了解和學習“商界真經”，深受企業(yè)和學員好評。
股權贏天下
――周宇林
股權激勵非獎勵，分配未來非過去，
對內激勵是增長，對外整合是裂變。
股權對崗不對人，股隨崗走非人走，
人走股留待高人，人走股走大悲人。
股權激勵是系統(tǒng)，切莫個體做獎勵，
戰(zhàn)略推演共探討，科學合理定目標。
目的對象相結合，分步分時導方法，
進入條件需設定，預設額度因崗位。
考核機制定指標，退出機制有保障，
循環(huán)股權大系統(tǒng)，能給能收能掌控。
基于發(fā)展做布局，十年眼光做統(tǒng)籌，
學會股權大思維，決勝百年贏未來。
跨界真經
――周宇林
紅海市場尋定位，市場區(qū)分辟藍海。
產品體驗育心智，鎖定群體養(yǎng)習慣。
品牌剛需植入強，會員模式建數(shù)據(jù)。
低頻消費做入口，免費模式爭用戶。
高頻消費做盈利，后端服務利潤來。
設計業(yè)務往來款，節(jié)流時差現(xiàn)金流。
善用金融多工具，隱形收益滾滾來。
參悟跨界真經好，為國楊帆為國強！
公司介紹
華一世紀成立于2010年3月，總部設在深圳，與中國股權激勵研究院、深圳市海洋財富股權投資基金管理有限公司共同隸屬于深圳市華一同創(chuàng)投資集團。目前，華一世紀在全國等20多個省、50多個城市分布著我們的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下員工300余名，服務企業(yè)超過3萬家。作為國內唯一一家由平均身價達1.82億的77位股東共同發(fā)起的，集商學、教育、投資于一體的綜合資源平臺，華一世紀是中國股權激勵整體解決方案最權威的落地機構。專業(yè)、權威、誠信、實力、實效，也已成為企業(yè)在引入股權激勵機制時首選華一的最重要因素。
以專業(yè)立足、以創(chuàng)新求強。為更好幫助企業(yè)實現(xiàn)股權激勵落地，華一結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求，在全國首創(chuàng)了成長型企業(yè)股權激勵四維模式，為提供的“量體裁衣“式股權激勵方案與保證實施效果的應對策略。
2014年9月，華一世紀聯(lián)合多名專家學者共同發(fā)起成立了全國首家專注股權激勵研究的專業(yè)機構――中國股權激勵研究院，為同行業(yè)、同區(qū)域、同規(guī)模的企業(yè)開發(fā)出更細致、更具針對性的股權激勵培訓方案。
如果說四維模式和股權激勵研究院是華一的重要創(chuàng)新，那么“股經”的誕生則開創(chuàng)了整個行業(yè)的先河。單海洋老師把多年來在股權激勵、績效管控、公司運營上的實戰(zhàn)經驗，首次濃縮成為252字的《股經》，成為股權激勵領域的圣經。
目前，華一世紀已形成以股權激勵精華落地班、股權激勵領袖智慧班、海洋咨詢項目、天機等為主的專業(yè)產品體系，并以博采眾長的服務特色，幫助萬余家企業(yè)成功導入股權激勵機制，輔導200余家大型股份公司成功掛牌上市。
華一也已經在工程建設、制造、零售服務、電子科技等多個行業(yè)，為多家大型企業(yè)成功實施了股權激勵專業(yè)咨詢項目，獲得良好成效。
已掛牌上市企業(yè)學員：
華峰集團
云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司
深圳市凱東源現(xiàn)代物流股份有限公司
海南金廈建設股份有限公司
北京德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司
浙江藍天環(huán)保設備工程股份有限公司
云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司
雛鷹農牧集團股份有限公司
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