謝謝悟空問(wèn)答的邀請(qǐng)！
長(zhǎng)久關(guān)注我的網(wǎng)友知道我對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)吧，贊同，提倡！
不過(guò)，我一直認(rèn)為，真正共享的應(yīng)該是存量，而不是增量。如共享汽車，如果這輛汽車本來(lái)就在那兒的共享，是真正的共享。而像之前國(guó)內(nèi)的那么多共享單車，其實(shí)就不是真正的共享。
再如近日，共享辦公室WeWork公布了2018年報(bào)，雖然營(yíng)業(yè)收入達(dá)到18億美元，但同時(shí)大虧19億美元，和許多其它類似共享公司“獨(dú)角獸”一樣，一邊收入大幅增長(zhǎng)，一邊同時(shí)虧損也在大幅增加。因?yàn)槔醚杆倥蛎浀呢?fù)債實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)正是WeWork這一類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征，這種對(duì)租約進(jìn)行期限錯(cuò)配的商業(yè)模式本質(zhì)上賭的就是創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng)。
但是，我不看好WeWork，因?yàn)橐话銊?chuàng)業(yè)公司，特別是高科技創(chuàng)新公司初創(chuàng)時(shí)在車庫(kù)里是標(biāo)配，特別在歐美。而一旦成長(zhǎng)壯大了，又不需要WeWork來(lái)和他人共享辦公室了；傳統(tǒng)公司的話，WEWORK的感覺從一開始就不太像樣，成長(zhǎng)之后就更不用說(shuō)了……
點(diǎn)到為止吧。
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說(shuō)到共享經(jīng)濟(jì)，不得不提共享單車，ofo的創(chuàng)始人戴威是我多年的好友，2013年他因?yàn)槲鞑恐Ы趟躁J進(jìn)了騎行的世界，2014年成立了ofo，可最初ofo做的是長(zhǎng)途騎游，僅僅9個(gè)月就瀕臨倒閉，2015年開始，戴威反思自己，之后發(fā)現(xiàn)騎游是個(gè)偽需求，自行車真正的需求就是代步出行，之后，ofo開始探索共享單車的模式，最開始在學(xué)校做推廣，正好2015年的6月，蕾切爾.博茨曼出了一本書《共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)思維下的協(xié)同消費(fèi)商業(yè)模式》在中國(guó)出版，這本書給了戴威醍醐灌頂般的啟示，畢竟共享經(jīng)濟(jì)在美國(guó)2007年就開始爆發(fā)了。吸取了高校經(jīng)驗(yàn)的ofo，在2016年8月份殺入北京，在資本的狂轟濫炸中，迅速占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)。
從有形到無(wú)形，共享經(jīng)濟(jì)大行其道從此之后，中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)迅速火熱起來(lái)，2017年全球共享經(jīng)濟(jì)價(jià)值高達(dá)329億美元，普華永道預(yù)計(jì)到2025年，全球共享經(jīng)濟(jì)價(jià)值將達(dá)到3350億美元，從共享出行到共享空間再到共享醫(yī)療、共享技能，從歐洲到美國(guó)、再到中國(guó)，共享經(jīng)濟(jì)席卷全球。似乎有顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。
因?yàn)楣蚕硪獠痪窒抻陂e置的個(gè)人物品，吃穿住行等生活化服務(wù)，還蔓延到無(wú)形的服務(wù)體系，例如技能、情感、知識(shí)、教育、心理咨詢等領(lǐng)域。
所有的一切都有可能被共享，于是阿里巴巴沒有一家店鋪，成了全球最大的零售商，滴滴沒有一輛車，成了全國(guó)最大的出行公司，Airbnb沒有一家旅館，成了全球最大的住宿公司！
社會(huì)變革：共享經(jīng)濟(jì)改變了“工業(yè)+市場(chǎng)”的邏輯談到共享經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系，歸根到底在于，共享經(jīng)濟(jì)改變了“工業(yè)+市場(chǎng)”的邏輯。
1：共享經(jīng)濟(jì)解決了市場(chǎng)過(guò)剩的問(wèn)題
因?yàn)楣I(yè)革命以來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)就是加足馬力在擴(kuò)張，雖然讓人們擺脫了物質(zhì)短缺，但是留下了產(chǎn)能過(guò)剩的后遺癥，每次過(guò)剩勢(shì)必會(huì)引爆經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至戰(zhàn)爭(zhēng)，人類為此付出了巨大的代價(jià)，而“共享”恰恰重新匹配供需關(guān)系，大規(guī)模的閑置資源被利用起來(lái)，因?yàn)檫^(guò)剩，所以價(jià)格很便宜，因?yàn)檫^(guò)剩，不再需要生產(chǎn)，因?yàn)椴恍枰谏a(chǎn)，所以環(huán)保！
2：共享經(jīng)濟(jì)建立了信用經(jīng)濟(jì)
共享經(jīng)濟(jì)憑什么整合社會(huì)閑置資源，靠的就是信用，假如供需兩方都無(wú)信任的建立，共享也就無(wú)從談起，而我國(guó)正因?yàn)樾庞萌笔?，所以?dǎo)致為共享盛行，但是歷史的基本規(guī)律是繞不開的，不管是市場(chǎng)逐利還是人性使然，馬斯諾的需求五個(gè)層次最重要進(jìn)化到第六層既自我超越，這種自我超越是不求回報(bào)的，更多基于推動(dòng)人類的社會(huì)福祉，就好比特斯拉公開了所有專利，百度免費(fèi)開放無(wú)人駕駛，甚至越來(lái)越多的源代碼被共享。
總結(jié)：我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段目前，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，很多人在指責(zé)“共享”不過(guò)是創(chuàng)意匱乏下的“掛靠”，是資本的病急亂投醫(yī)結(jié)果，“非理性繁榮”造成了資源的極大浪費(fèi)......
這些問(wèn)題，雖然客觀存在，但是也無(wú)法阻止我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的往前推動(dòng)，未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)最有可能爆發(fā)的領(lǐng)域是醫(yī)療和教育。原因是這兩個(gè)領(lǐng)域所有權(quán)和使用權(quán)可以分離的最徹底，切邊機(jī)成本能更快地趨近于零，（可能這句話，很多朋友還無(wú)法理解，我就舉個(gè)例子）
在線教育并不會(huì)因?yàn)槎嗍找粋€(gè)學(xué)生而增加授課老師的成本；北美教師為非英語(yǔ)母語(yǔ)境外學(xué)生授課，只不過(guò)兌現(xiàn)了自己的天然稟賦，并不會(huì)增加自身的學(xué)習(xí)成本。同理。共享醫(yī)療也可以通過(guò)相同、類似的案例批量處理，以及線上和線下的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享、成本共擔(dān)。
總結(jié)目前，我國(guó)愛在慕課、知識(shí)付費(fèi)、在線醫(yī)療、共享健康等領(lǐng)域，還處于小荷才露尖尖角的時(shí)期，未來(lái)將會(huì)全面爆發(fā)！